2. Quản lý quá trình làm việc của nhân viên 

    Nắm rõ số lượng nhân viên đang làm việc tại mỗi cửa hàng, trong tình trạng khẩn cấp có thể quyết định thuyên chuyển nhân viên kịp thời và hợp lý. Quản lý khung thời gian làm việc, thời lượng làm việc hàng ngày của nhân viên, tự động chấm công và giám sát, theo dõi nhân viên tăng ca hay xin phép nghỉ. Quản lý doanh số bán hàng của nhân viên, là cơ sở để đưa ra quyết định khen thưởng, kỷ luật.

3. Hỗ trị quản trị nhân sự hiệu quả

    Quản lý toàn bộ thông tin của nhân viên một cách dễ dàng và chuyên nghiệp. Đánh giá năng lực, năng suất làm việc của nhân viên, sử dụng phần mềm quản lý để đánh giá nhân sự giúp cho việc đánh giá được thực chính xác, khách quan trong các bộ phận nhân sự.