Sự thành công đến từ quản trị hiệu quả

Chúng ta thường “lầm tưởng” rằng quản trị doanh nghiệp là nhiệm vụ, quyền hạn của nhà lãnh đạo tuy nhiên đó là công việc không của riêng ai, là sự phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể, nhà lãnh đạo nắm vai trò như một “thuyền trưởng", họ không thể “một tay ôm cả bầu trời" nếu không có sự hợp tác các thành viên trong tổ chức. Điều đó đủ để thấy quản trị quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp, nó mang chức năng gì mà lại khiến con người chúng ta phải luôn tìm kiếm để mang lại giải pháp tốt nhất, hiệu quả nhất.

Có hàng ngàn định nghĩa được đưa ra, hàng ngàn phương pháp để áp dụng, hàng ngàn cách thức để thực hiện và cũng có hàng ngàn ý kiến đưa ra về chức năng của quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, chung quy lại quản trị doanh nghiệp có những chức năng cơ bản sau: Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra.

2. Tổ chức

Một kế hoạch tốt, một chiến lược hoàn hảo cần có sự sắp xếp, tổ chức và phân bổ hợp lý nguồn nhân lực. Cần xác định vai trò nhiệm vụ của từng cá nhân trong tổ chức, đánh giá đúng năng lực để phân chia công việc hợp lý, từ đó tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. Đồng thời, mỗi thành viên có tinh thần trách nhiệm đối với công việc được phân công.

3. Điều khiển

Đây là chức năng thể hiện vai trò của người lãnh đạo rõ ràng nhất, một vị thuyền trưởng giỏi sẽ lèo lái con tàu cập bến một cách an toàn. Các nhà quản lý cần triển khai kế hoạch rõ ràng, phân chia công việc hợp lý, là người tạo động lực tinh thần làm việc, tinh thần sáng tạo cho nhân viên, vừa là người chỉ huy nhưng cũng vừa là người đồng nghiệp để chia sẻ với nhân viên bất kỳ lúc nào. Đặc biệt, phải biết cương nhu đúng lúc, điều này rất quan trọng đối với nhà lãnh đạo.

Quản trị chưa bao giờ là việc dễ dàng, để quản trị hiệu quả cần có sự kết hợp hài hòa và nhịp nhàng giữa các chức năng với nhau. Nếu bỏ quên hoặc không coi trọng bất kỳ chức năng nào của hoạt động quản trị thì sẽ không đạt được kết quả như mong muốn.